Cette évolution n’est pas le fruit du hasard, mais bien le résultat d’une prise de conscience collective des pouvoirs publics des enjeux sociaux et du rôle prépondérant de la Fondation. L’un des principaux avantages d’un accroissement des effectifs sur le terrain réside dans l’amélioration directe de la qualité du service rendu auprès de la population. Avec des effectifs plus nombreux, il est bien entendu plus aisé de mieux répondre aux besoins exprimés et ainsi de garantir des services de qualité et une réactivité accrue. En outre, cette hausse des ressources permet de répartir les tâches plus équitablement au sein des équipes, de mieux prendre en compte les souhaits d’animation des quartiers et de garantir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée des collaborateurs et collaboratrices. Par ailleurs, l’arrivée de nouvelles personnes au sein des équipes contribue à la diversité des compétences présentes et parfois à une redistribution des tâches permettant à chacun et chacune de pouvoir mettre en avant ses compétences individuelles et de participer activement à la mise en place de nouveaux projets. RETOUR CHIFFRÉ De 2017 à 2024, le nombre total de postes budgétés est passé de 436,44 à 524,46 équivalents temps plein (ETP), soit une augmentation globale de 20%. Dans le détail, ce sont avant tout les fonctions terrain qui ont connu les plus fortes hausses. Le nombre de postes d’animateurs et animatrices socioculturelles (ASC) est passé de 209,3 ETP en 2017 à 253,9 ETP en 2024, soit une progression de 21%. La fonction de moniteur et monitrice a également connu une augmentation tout aussi significative avec une évolution de 21%, passant de 108,96 à 131,41 ETP en 2024. Le nombre de postes d’assistantes et assistants socio-éducatifs (ASE) a connu un accroissement plus modeste de 8%, passant de 32,43 à 35,14 ETP. Moins marquée, cette progression témoigne néanmoins d’un renforcement ciblé de ces fonctions selon les besoins spécifiques des équipes. Cette évolution traduit le besoin croissant d’assurer une présence active dans les quartiers, d’animer des temps collectifs et de renforcer la cohésion sociale à l’échelle des territoires. D’autre part, les postes administratifs et techniques (ATE) ont progressé à hauteur de 17%, de 57,87 à 67,93 ETP. Ces chiffres confirment ainsi une tendance claire: celle d’un investissement soutenu des pouvoirs publics pour la population du canton de Genève, illustrant la volonté de construire des équipes solides et capables de s’adapter à l’évolution sociale. Ces dernières années, l’institution a connu une augmentation soutenue de ses équipes sur le terrain témoignant à la fois de la reconnaissance de l’engagement quotidien de ses collaborateurs et collaboratrices et d’une volonté politique forte de répondre aux enjeux croissants. Entre 25 et 35 nouveaux postes sont ainsi créés chaque année. MIXITÉ FEMMES / HOMMES 46% D’HOMMES 54% DE FEMMES 1789 COLLABORATEURS ET COLLABORATRICES EN 2024 RESSOURCES HUMAINES HAUSSE CONSTANTE DES EFFECTIFS RAPPORT ANNUEL 2024, RESSOURCES HUMAINES & FINANCES 34
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