FASe - Rapport Annuel 2019

8 9 RAPPORT ANNUEL 2019, FONDATION RAPPORT ANNUEL 2019, FONDATION FAITS MARQUANTS 2019 PEAU NEUVE S’APPROPRIER LES ENJEUX Entré en fonction en décembre 2018, le nou- veau Conseil de fondation a été profondément renouvelé. Il a pu découvrir les enjeux internes de la FASe et dégager des priorités, en particu- lier sur les avancées des travaux de clarification des rôles de chacun·e. Le rôle d’employeur du Secrétariat général, les prérogatives des comités et les développements projetés en matière d’ou- tils de gestion et de partenariat social ont été au centre des débats. Le Conseil s’est en particulier engagé dans les négociations de la nouvelle convention collective de travail achevées en décembre 2019. Adoptée à l’unanimité par les parties en mars 2020, pour une entrée en vigueur rétroactive au 1 er janvier, cette nouvelle CCT propose un cadre clair et commun pour les collaborateurs et collaboratrices quel que soit leur lieu d’affectation : en centre ou en ludothèque, dans une équipe de travail social hors murs (TSHM) ou engagé·es dans des pro- jets et missions spécifiques. Les questions fon- damentales, portant par exemple sur la gestion des heures, les conditions de travail arythmique ou encore les relations entre la coordination de régions et les comités, en prolongement des textes existants, y trouvent réponses et clarifications. En voie de finalisation, le projet de contrat de prestations 2021-2024 entre le Canton et la FASe a également été adopté par le Conseil de fon- dation sur le plan de ses objectifs stratégiques. Il inclura en particulier la problématique des quartiers en mutation par effet de densification autant que les projets urbains qui transforment notablement notre environnement, et se centrera encore davantage sur la cohésion sociale. Le Conseil s’est également investi dans le pro- cessus d’élaboration d’un projet institutionnel entre les quatre partenaires que sont le Canton, les communes, les associations de centres et le personnel. Ce document, dont la publication est attendue pour 2020, servira de point de consensus sur l’identité et les priorités à venir de l’institution. SE RENOUVELER Intégrant plus de 1500 collaborateurs et col- laboratrices, sans compter plus de 500 jeunes gens engagés contractuellement chaque année pour des petits jobs à visée d’insertion, la FASe vit aussi au rythme des départs et des arrivées. Ayant largement contribué au développement de l’institution en tant que directrice des res- sources humaines et de la formation depuis 2010, Une année de transition entre mille et une actions, la première année d’entrée en fonction du nouveau Conseil de fondation, le déménagement du Secrétariat général, l’élaboration d’un nouveau contrat de prestations, une nouvelle convention collective de travail et la préparation d’une refonte des outils mis à disposition des terrains. Nathalie Maitre s’est engagée auprès d’une autre fondation en avril 2019. Nous la remercions pour son fort investissement, tout comme nous remer- cions Catherine Bersier Gagniarre, en charge du recrutement, et Johanna Velletri, coordinatrice de région. Yann-Éric Dizerens a repris en septembre la direc- tion RH et, avec l’aide du Conseil et du Collège de direction, a lancé un nouveau plan stratégique en la matière, incluant formation et développe- ment. Le Conseil a ainsi approuvé lors de son vote pour le budget 2020 la création d’un poste en charge de la formation et un investissement conséquent pour une refonte des outils RH. La digitalisation des processus de recrutement et de gestion de la planification des heures est portée au menu, dans une perspective de transparence pour tou·tes, de facilité d’accès aux informations nécessaires et d’une plus grande efficience dans la part administrative du travail. Au-delà des personnes, le Secrétariat général bénéficie dorénavant d’un environnement de tra- vail profondément renouvelé. L’emménagement dans de nouveaux locaux adaptés et sur un seul plateau favorise l’ouverture, les synergies, les rencontres, les séances et la créativité commune. Un grand merci aux donateurs dont la Loterie Romande d’avoir permis ceci sans investissement complémentaire. SE TOURNER VERS L’AVENIR Tout au long de l’année, la Fondation a travaillé à l’interne et avec de nombreux partenaires les thèmes suivants : les trente ans des droits de l’enfant, un regards croisés sur les enjeux pour l’animation socioculturelle, l’engagement dans la campagne «zéro sexisme dans ma ville», la grève des femmes et les formations autour du genre, la grève du climat, le développement du territoire, l’appui aux requérant·es d’asile mineur·es non accompagné·es et aux jeunes migrant·es clandes- tin·es en errance, la prévention des phénomènes de radicalisation, la participation aux travaux de mise en œuvre de la norme constitutionnelle sur la formation obligatoire, la promotion de la san- té mentale, le renforcement du partenariat avec le bureau de l’intégration des étrangers (BIE) à travers la création d’un fonds de financement de prévention du racisme. La liste n’est de loin pas close. Elle illustre une variété d’objets, en ligne avec la mission même de la FASe : renfor- cer, développer et soutenir une cohésion sociale permettant l’inclusion la plus large possible. Au contact des populations et des territoires, professionnel·les et militant·es traversent tout ou partie de ces thèmes, favorisant ainsi une prise de conscience des enjeux sociaux actuels. Ces enjeux sont là, à côté et devant nous. La crise pandémique que le monde traverse ac- tuellement, à l’heure où ces lignes sont écrites, nous contraint à nous poser les «bonnes ques- tions » sur ce que nous souhaitons offrir à nos enfants. Ceci d’autant plus qu’une des mesures de prévention nécessaires – la distanciation phy- sique – peut certes être un mouvement vers une autonomie, mais aussi être constitutive d’une rupture de liens, d’une distance sociale, à l’exact inverse de ce que la Fondation entend promouvoir. Camp à Arcachon. © Nicolas Grosfort @ Locados La mission même de la FASe : renforcer, dévelop- per et soutenir une cohésion sociale permettant l’inclusion la plus large possible.