FASe - Rapport Annuel 2016

8 RAPPORT ANNUEL 2016, FONDATION Commençons par une évidence : un volume consi- dérable d’actions est systématiquement réalisé chaque année à travers l’accueil libre, les centres aérés, l’appui aux projets de jeunes, l’accompa- gnement vers l’autonomie et bien d’autres ac- tions connues et appréciées. Ces éléments ré- currents, ancrés dans les pratiques quotidiennes des centres et des équipes hors murs, répondent à des besoins et contribuent à la promotion du bien vivre ensemble. Il faut leur rendre hommage et louer ces liens de proximité entre profession- nels et habitants. Plusieurs travaux structurants pour la FASe se sont achevés en 2016. Le premier élément est la signature avec le Département de l’instruction publique, de la culture et du sport (DIP) d’un nouveau contrat de prestations pour la période 2017-2020. Il précise les six objectifs prioritaires de ces prochaines années : mobiliser les compé- tences de la jeunesse, intensifier le respect des différences, relier les appartenances culturelles, renforcer la participation et l’engagement citoyen, prévenir les violences et réduire les atteintes à la personnalité, participer activement à l’évolution des politiques publiques ainsi qu’à la cohérence et complémentarité des dispositifs cantonaux. En parallèle, le référentiel opérationnel du travail social hors murs (TSHM) a été révisé avec les professionnels du terrain. En outre, la définition des objectifs communs inclus dans les conven- tions tripartites entre la fondation, les autorités politiques communales et les associations de centres a fait l’objet d’une révision importante. Il est en effet aujourd’hui nécessaire de davantage tenir compte de la forte évolution démographique et sociale des territoires à court et moyen terme (voir pp. 32 et 33). Construire entre ces acteurs une vision partagée de ces évolutions est une nécessité pour bien an- ticiper les besoins. Progressivement implantée commune par commune, cette vision prospective affermit les partenariats locaux et valorise les ac- tions conjointes. Relevons que l’expertise de la fondation sur la qualité de vie dans les quartiers est très sollicitée sur des questions relevant du développement urbain. INNOVER DANS L’ANIMATION Disponible depuis 2014 et doté initialement de 800000 francs, le Fonds d’appui à la cohésion sociale (FACS) a pour finalité de permettre le déploiement de nouvelles actions dans les neuf communes genevoises reconnues comme les plus vulnérables. Vingt-sept projets déposés par des centres et des équipes TSHM ont obtenu un soutien pour des actions innovantes. Quand ces ACTIONS QUOTIDIENNES ET FAITS MARQUANTS Tenir compte des évolutions démographiques, se projeter dans le futur et rechercher l’in- novation : trois thèmes parmi bien d’autres pour illustrer une riche année. © Pierre Descombes