FASe - Rapport Annuel 2015

RAPPORT ANNUEL 2015, FONDATION 13 Sur le plan individuel, l’augmentation du taux de tra- vail du responsable du suivi des situations complexes lui permet d’avoir une plus grande disponibilité pour suivre les situations difficiles remontant des terrains et y trouver des réponses adéquates, bien souvent en relation avec les institutions cantonales concernées. Au niveau du collectif, la création d’une sixième région (Rhône-Champagne) a rendu plus efficiente la néces- saire circulation des informations entre les centres, les équipes et le secrétariat général. Ceci se retrouve au niveau du collège opérationnel, qui rassemble notam- ment les coordinateurs et coordinatrices de région sous l’égide du directeur opérationnel. Il est un lieu pivot pour tout ce qui concerne la recherche de cohérence entre les contraintes et opportunités du local, et les actions du secrétariat général, que ce soit sous forme de recherche de fonds, de formations ou d’interventions. La mise en œuvre du projet Scène Active a débuté à la rentrée scolaire 2015 pour une période de trois ans. Cette initiative ouvre de nouvelles perspectives en matière de préqualification. Réalisé par l’associa- tion Accroche, ce projet de remobilisation de jeunes en rupture de formation via la culture a bénéficié de l’appui de la fondation dès son origine, appui qui se poursuit aujourd’hui dans sa phase de mise en œuvre. PENSER Le référentiel opérationnel du travail social hors murs a été profondément revu cette année, garantissant ainsi une base de référence pour l’ensemble des équipes. Les travaux de finalisation de son équivalent romand sont à bout touchant : une publication de ce texte collectif, finalisé par des professionnels avec le sou- tien des organismes employeurs et de formation, est attendu pour l’an prochain. Il en va de même pour le référentiel de prévention en santé. Cet autre document important a bénéficié du soutien de Promotion Santé Suisse et de l’Office fédéral de la santé publique. Il a été développé spécifiquement pour l’animation socio- culturelle et sera diffusé courant 2016 sous forme de document et de site Internet dédié. ANTICIPER Dans un tout autre domaine et à la demande de plu- sieurs communes, des réflexions sont nées sur la place de l’animation – et plus spécifiquement sur la cohésion sociale – dans les grands développements urbains at- tendus dans le canton ces vingt prochaines années. Comment anticiper au mieux et « penser » un quartier qui soit viable, respirant et chaleureux ? Quelles struc- tures en animation sont à prévoir ? Autant de questions qui attendent des réponses concrètes pour réussir le bien vivre ensemble des futurs quartiers. Concernant le projet institutionnel, une ébauche de l’établissement d’une feuille de route a été esquissée. Ce travail se poursuivra en 2016, mais reste tributaire des décisions des pouvoirs politiques sur la répartition des tâches entre le canton et les communes. Des tra- vaux importants nous attendent donc. Selon l’option retenue, les conséquences sur les actions et l’avenir de l’animation socioculturelle seront impactées. Des remarques et des commentaires sont émis régu- lièrement par un grand nombre de bénéficiaires des actions de la fondation, comme de ses acteurs et d’autres intervenants sur l’état de notre société. Ce sont autant de remises en question démontrant que rien n’est définitivement acquis et que quotidiennement nous devons nous demander comment nous pouvons contribuer à poursuivre au mieux le ré-enchantement de la région, des quartiers et de nos vies.